胡良平，男，1966年10月出生，高中文化，1994年5月参加工作，2001年7月加入中国共产党，现任郧县红岩背林场余河村党支部书记兼兴林竹子专业合作社理事长。县人大代表。
胡良平同志在担任郧县红岩背林场余河村党支部书记兼兴林竹子专业合作社理事长期间，廉洁自律，克已奉公，甘于奉献，始终把“勤勤恳恳工作，清清白白做人，规规矩矩做事”作为自己为人处事的信条，他团结和带领村委会、合作社一班人，紧紧围绕村委会、合作社中心工作，狠抓队伍自身建设，不断提高团队的战斗力和工作效能，出色地完成了上级下达的各项任务。在他的努力下，村党支部2011年被县委授予“先进基层党组织” 荣誉称号。本人2010年被县委授予“优秀共产党员”荣誉称号;2011年被县委、政府授予“优秀民兵干部” 荣誉称号;2012年被红岩背林场党委授予“产业致富带头人”称号。
一、重实践，让村党支部更具战斗力
（一）抓班子，在提高核心作用上下功夫，让村党支部更具战斗力。胡良平同志在工作之余，注重加强政治、业务理论学习，注重个人自身素质提高，在村干部中树立了较高威信，在村民中树立了较好的形象。被党员干部和广大村民公认为性格开朗，能想事，会干事的好书记。为了更好的带班子带队伍，她提出了有创新意识的目标：以人为本创先进，服务村民做表率。即勤奋工作，做村干部的表率；发挥作用，做党员的表率；创先争优，做同行的表率。提出了以自治管理家园、用活动提高素质、强服务凝聚民心、用文化陶冶情操的工作思路。他把不断深入开展创先争优活动，打造最优党建示范点作为工作重点，取得了明显成效。
（二）抓队伍，在提高综合素质上下功夫，让村民更具凝聚力。多年来的工作经验使他充分认识到，作为一名合格的干部。首先应是一个“复合型”的干部。为此他要求干部练好“三套基本功”，即“会做、会说、会写”，并将它作为一个有机整体。就是坚持以人为本，服务村民，为构建和谐村委会，扎实工作。联系工作实际，采取以会代训、传阅讲稿和自学相结合的形式进行培训。学以致用，取得了很好的效果，村干部整体素质得到提高。
（三）强学习，重实践，不断提升自身综合素质。胡良平同志给人最深的印象是勤奋好学，他把学习作为取之不尽，用之不竭的源泉，他广泛汲取政治理论知识，用先进的理论武装头脑。大量阅读党的十八大知识，学会用科学发展观理论思考问题、解决问题，积极探索新形势下村委会科学化管理的路子。为了达到融会贯通的目的，他结合工作实际，把理论和实践联系在一起，在实际中不断探索、实践、总结，把学到的理论升华成为促进工作的助推器，使自己的视野更宽阔，方向更明朗，思路更清晰，使自己的工作能力和水平得到了提高。郧县兴林竹子专业合作社是集竹子种植、销售及示范推广为一体的农民专业合作经济组织。2008年7月在工商部门注册登记，现有合作社成员412人，其中团体成员1个。带动农户200多户，竹子面积5000余亩，年产量8000佘吨，资产总额321万元。合作社成立以来，在各级党委、政府的关怀和各级各部门的大力支持下，坚持引领农民办社，推动产业发展的思路，依法建社，规范管理，强化服务，开拓创新，使合作社的发展呈现出农社双赢的良好局面。2012年，年经营收入达712万元，成员户人平纯收入达1.6万元，比非成员户增收40%以上。2012年被红岩背林场党委授予“产业致富带头人”称号。
二、依法建社，规范运行机制
（一）致力加强硬件建设。为了加强合作社规范化建设，首先在硬件建设上下功夫。2011年投资41万元，对村部及合作社进行全面改造和装修。内部规范设置了办公室、财务室、会议室，并配备了办公桌、电脑等办公设施，实行自动化办公。挂牌成立了农技服务中心和社员服务中心，开展技术推广、农资配送、社员疑难咨询等。通过加强阵地建设，不仅使合作社有了合法、固定的办公场所，而且成为技术培训、信息服务、农机推广及文化娱乐为一体的的政治、经济、文化活动中心。
（二）依法健全组织机构。合作社按照农民专业合作社的要求，健全了成员和成员代表大会、理事会、监事会等组织机构。内设了办公室、财务室、技术服务和产品营销等办事机构。开设了独立的银行账户，办齐了行政公章、财务专用章、营业执照、税务登记证和组织机构代码证，建立了财务专账。配备了办公室及财务工作人员，组建了技术服务队和产品营销联合体。现有理事会5人，执行监事1人，成员代表19人，办公室及财务工作人员3人，技术指导员2人，营销服务人员5人，基本形成了职责明确，分工负责的工作机制。
（三）不断完善章程制度。合作社成立后，组织召开成员大会，讨论通过了合作社章程，制定了成员管理、理事会、监事会、成员大会、财务管理、民主决策、重大事项报告、会议及档案管理等9项管理制度，并规范上墙。在执行过程中实行重大事项经成员（代表）讨论通过后，理事会负责实施，监事会监督落实。通过建章立制，规范了办事程序，提高了工作效率，基本形成了用制度管人，按制度办事的运行机制。
（四）建立利益分配机制。我们从合作社的实际出发，遵循民办、民管、民受益的原则，采取一定的激励措施，建立利益分配机制，增强了合作社的凝聚力。一是按照农民专业合作社财务会计制度的要求，规范建立了成员账户。通过成员账户，祥细记载成员的出资额、公积金份额、产品交易额（量）及盈余分配情况。通过建立成员账户，使资产明细，盈余分配有据。二是从三个方面建立了利益联结机制。第一是参与盈余分配。合作社将示范基地规划范围内的林地，以每亩年保底价150元统一租用，并参加年终盈余分配。第二是合作社可分配盈余总额的65%按成员与合作社的产品交易额比例返还。第三是出资分配。合作社通过成员大会制定出资方案，设置每股股金为500元，年终按出资总额享受35%的剩余盈余分配。通过利益分配机制，使合作社成员规模不断扩大，成员收入明显增加。2012年，合作社成员已发展到402人，出资入社成员162人，合作社社员人平收入达1.6万元，比非成员户高出4000元，人平增收近1500元。其中,农民参与合作社盈余分配53.1万元，其中,按成员与合作社的产品交易额比例返还34.5万元，剩余盈余按出资额比例分配18.6万元。
三、优化服务，促进农民增收
引领农民发展竹子产业，首要任务就是引导农民种，指导农民管，组织农民销，让农民发展有信心，管理有技术，产品有销路。重点从三个方面优化服务，收到了较好的效果。
（一）统一技术指导。为了确保产品质量，合作社制定了技术操作规程、组建了技术服务队，建立了技术服务中心。从竹子种植、销售环节的全过程，严把技术指导关。仅2012年，请县林业技术专家授课，组织专场培训10多场次，培训农民近1100人次，使合作社成员户均有一名科学种植明白人。大力推广“绿色、生态”关。着力引进新品种，通过统一技术操作规程，引进新品种，推广新技术，建立林农质量安全可追溯制度，初步形成了统防统治、配方施肥、精细管理的现代林业管理模式。
（二）统一农资配送。合作社投资10万元，建起了农资配送和农机服务中心。年配送农资总量达120吨，总值达30万元，为合作社成员降低生产成本30多万元；购置各类农机设备30多套，为合作社社员提供专业农机服务，降低了成员的劳动强度，提高了竹子种植的基础水平。
（三）统一产品销售。谋划销售策略，开辟销售市场，让好竹子卖的快、卖的响、卖的价高，是合作社优先考虑的重大问题之一。合作社组建了林产品营销联合体，由10名营销能人组成，负责收集市场信息，引进客户，签订大宗订单。2012年合作社通过直销、商人对接，全年共销售各类竹子1068吨，收入近712万元，使合作社成员及广大林农竹子产品无积压，无低价处理，无人为浪费。
四、建大基地，推动产业发展
示范基地是合作社的根基。合作社在发展上科学定位，大气魄建设示范基地，推动了林业标准化生产，加快了林业产业化经营的步伐，促进了现代林业发展。
（一）科学规划。为了建设竹林示范基地，我们开展了深入细致的调研。通过市场调查，一是传统的单家独户竹园子式的生产方式，规模小、技术含量低、产品质量差、商品率低、组织化程度弱，无法满足日益增长的市场需求。二是竹子产业技术含量相对较高，市场波动变化大，产业相对风险大，没有示范基地带动发展，投入产出的不对等让广大农户“望竹兴叹”。三是作为国家森林公园，发展竹子前景广阔。以设施竹子为标志的大基地、大投入、大产出、大品牌、大营销的竹子种植营销模式是解决竹子这一重要民生产业的发展方向。2012年3月，合作社成片建基地60亩，建设规模化、集约化经营的竹子示范基地。
（二）高标准建设。坚持高起点、大投入的发展战略，严格按照设施竹子示范基地的建设标准，投资近50万元，建林业基础设施建设环环配套：硬化基地作业道6条500米。
（三）精细化生产。一是技术指导作支撑。合作社诚请县、场竹子专家组成顾问团，深入到林间地头，对竹子生产进行全方位的指导；高薪聘请专业技术人才为合作社技术负责人，负责生产技术规范的指导。二是标准化生产增效。合作社建立了生产档案等一系列规范管理制度,并安排专人负责落实。
（四）示范性带动。在合作社的带动下，2012年，合作社成员发展专业基地500亩，周边乡镇非成员户发展基地近300亩，有效地促进了农业结构调整，推动了林业产业发展。
郧县兴林竹子专业合作社能够快速健康的发展,归功于各个部门的大力支持,成员的通力合作,我们一定不辜负领导的希望，农民的期望，坚持发展强社的思路，不断拓展经营理念，扩大生产规模，大力推进生态观光林业园建设,努力把竹子产业做大做强。